在現(xiàn)代社會，由于生產(chǎn)和銷售活動，市場需求逐漸增加。德國西門子和加拿大新飛機公司等外國巨頭為競爭對手提供了實用的增值戰(zhàn)略。但小型螺旋顆粒機規(guī)模較大，在全球范圍內(nèi)都與歐洲進(jìn)行了大規(guī)模的合作，而中型的一般都是小型的固定翼顆粒機，所以有優(yōu)先購買權(quán)。此外，大多數(shù)1-6月建造的制造商，即使其生產(chǎn)能力有限，也限制了對大型顆粒機產(chǎn)品的需求。經(jīng)濟(jì)小的產(chǎn)品很難替代。

　　所以國內(nèi)的生產(chǎn)行業(yè)要有大量的特色，尤其是一些關(guān)鍵零件中的關(guān)鍵零件，成本相對較低，否則相對于需要加工更jingmi的中小型零件，數(shù)量會減少，對國內(nèi)的航天、航海、軍工等行業(yè)會很有吸引力。實現(xiàn)無錫飛機的發(fā)展，提高產(chǎn)品的競爭力，是中國未來主要的競爭手段。無錫的中型企業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，國外先進(jìn)的顆粒機企業(yè)在這些行業(yè)中具有優(yōu)勢。當(dāng)然，如果一個企業(yè)只看到小的成本，而忽略了成本的影響因素，它就不能僅僅通過加工大量的小型飛機來獲得績效。因此，分散低成本成分將逐步取代小產(chǎn)品，這可以直接優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。與此同時，大多數(shù)新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為提高經(jīng)濟(jì)效益、增強企業(yè)核心競爭力和建立市場的組織手段之一。

 無錫的中型企業(yè)有以下優(yōu)勢：

     (1)成本得到普遍管理。小批量螺旋顆粒機產(chǎn)品一般是管理的。無論是飛機生產(chǎn)的規(guī)模還是該行業(yè)制造商的優(yōu)勢，根據(jù)目前相關(guān)的成本計算指標(biāo)，此類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都可以得到充分的保證和有效的提高。

　　因此，無錫的中型企業(yè)在這些高科技生產(chǎn)過程中應(yīng)該有許多優(yōu)勢。R&D能力強，在外資企業(yè)的應(yīng)用優(yōu)勢明顯，未來不會有實質(zhì)性突破。

    (2)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計無錫中型企業(yè)也不例外。它們是企業(yè)生產(chǎn)的一部分。為確保飛機質(zhì)量而設(shè)計的原材料成本可能非常低。如果把原材料的生產(chǎn)直接作為總成本，企業(yè)就會少花錢。同時，原材料將是產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要工序。也許提供產(chǎn)品的未來用途是上述工作的一個變化，企業(yè)的商業(yè)模式將向單一類型轉(zhuǎn)變。因此，在上述政策工作中，企業(yè)bixu著力打破小型化慣性思維，增加成本投入，提高生產(chǎn)效率，合理選擇燃料和制造技術(shù)，加快經(jīng)濟(jì)總量增長。

　　(3)成本由于小型單頭螺旋顆粒機具有重量輕、效率高、成本相對較低的優(yōu)點，逐漸受到國際市場的追捧，這是無錫中型企業(yè)走向全球發(fā)展的必然趨勢。

    (4)上游lingxian，因此特種飛機行業(yè)設(shè)備的市場份額相對較高，這將制約投資成本的增加。